閱讀次數(shù)：
次
習睿咨詢公司總經理鮑入強對績效管理的重要性和績效管理體系的建立與實施兩個方面進行了深入的講解，為大家在日后的績效管理工作開展指明了方向。
會上，蔣總提出，在開展績效考核工作的同時要明確自身的職責，通過 “誰考核我、考核我什么、怎樣考核我、我考核誰、考核誰什么、怎樣來考核”六個方面深入思考，抓好績效管理工作。
會議最后，胡勝董事長做了重要講話，他強調：為適應外部環(huán)境的飛速發(fā)展，我們要團結一致。2017年集團全面實行績效考核工作，全體員工須坦然面對，并通過績效考核挖掘自身潛力、取長補短，保持與集團一致的高度，以實現(xiàn)公司業(yè)績和自身能力水平的飛躍；其次，集團各公司要將年度績效目標落實到每個部門、崗位，力求做到可考核、操作性強；第三，各部門及分管領導要做好月度工作計劃和總結，使各項工作做到事事有抓手，人人抓落實，同時也明確了各板塊負責人及綜管部為此項工作的第一責任人，審計負責跟蹤及督查。并強調對績效考核結果的應用，將嚴格按照績效制度執(zhí)行，并獎優(yōu)罰劣。
胡董寄語全體員工，績效管理工作在集團是首次實施，對于我們每一個人都是很大的挑戰(zhàn)，大家要把功夫下在平時，加強學習，努力提升各項技能，并抓好各項工作的落實。